公正、实干、严谨、高效、有责任心、有梦想、好法官、好老公......这些赞美的词汇不吝啬的全部用在一个人身上，甚至他身边的同事还觉得这远远还不能够来形容他的好。他就是来自解放区人民法院速裁第二团队负责人王文之。

自2013年进入法院，王文之从书记员到助理审判员、审判员，再到如今的法庭副庭长，从曾经意气风发的少年，到如今沉稳内敛的“大叔”，他用智慧、奉献、刚正守护着法官的底色，用热爱践行公平正义的法官誓言。十一年来，王文之共办理各类案件2300余件，每年办案数量、质量均名列全院前列。曾荣获解放区法院先进个人、办案标兵、调解能手等荣誉。

“速裁案件‘审限短’‘数量多’，看似简单，但却都是关乎群众生活的大事，一纸判决解决不了所有问题，要想做到定分止争，就需要我们法官往前再进一步，真正的打通解决问题的‘最后一公里’，实质性化解纠纷”。王文之说。

今年年初王文之团队接到了6起教育培训合同纠纷案，6名当事人起诉被告某教育科技有限公司要求其退还课程费用。作为承办法官王文之第一时间认真查阅了这6起案件的相关诉讼材料，了解到此次纠纷涉及的不仅仅是这几起案件，跟此次案件有关的，还没有起诉的当事人达200多人。此时，王文之意识到，如果此次系列案件不能妥善处理，恐会引起不良的社会后果。

对于承办法官来说该系列案事实清楚、证据确凿，依据法律规定作出一纸判决，便可以为这次系列案件画上句号，但这样做真的能从根本上解决此次纠纷吗？就目前王文之了解的情况来说，被告某教育科技有限公司已经破产，已无财产可执行，如果直接判决，当事人只能挽回少部分的损失。王文之不愿意看到这么多人在拿到判决书后仍然追不回损失。于是，王文之决定与另一名承担连带责任且具有偿还能力的被告进行调解，看是否能通过调解的形式找到两全的方法，从根本上解决此次纠纷。王文之将被告某投资有限公司的负责人约至法院，第一次见面，该负责人态度强硬，认为自己不应承担连带责任，坚决不配合此次的调解工作。面对判，纠纷得不到实质性的化解；调，被告均不配合法院工作，案件由此陷入僵局。想到这系列案背后的200多名孩子，作为一名孩子的父亲，王文之决定硬着头皮也要调解下去。接下来，王文之多次与某投资有限公司的负责人电话沟通，来来回回记不清有多少次……一次次向被告释法析理，分析案件利害关系，努力做被告工作，最终通过王文之耐心细致的讲情、讲理、讲法，某投资有限公司的负责人决定承担起责任。在王文之的帮助下，该公司负责人为涉案当事人提供了更换早教班、改换兴趣班、改换幼儿园等方式来折抵未退课时费。到目前为止，不仅解决了这6起案件的纠纷，同时与该案件相关的其他当事人的问题也做到了一并化解。

王文之常说：“法官不是冷冰冰的执法机器，不能简单做到一判了之，要在案件处理过程中将情、理、法都讲清楚、说明白，与当事人同频共情、站在对方角度分析问题，才能更好的化解矛盾”。

有人说，速裁法官处理的都是简单案件，没有什么专业含量，更甚者故意调侃他们，认为他们是司法流水线上的搬运工。但实际上，王文之作为速裁法官每天阅卷十件起，开庭排期4-6件，与当事人会面、微信及电话沟通更是不计其数。自来到速裁团队以来，始终坚持把工作做到群众心坎上，带领速裁团队充分发挥快审快结优势，以“案结事了”代替“结案了事”，实质化解纠纷，努力跑出司法公正“加速度”。